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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisor1Dall´Agnol, Roberto Mauro-
dc.creatorSabbi, Rivael Diego-
dc.date2016-06-17-
dc.date.accessioned2017-10-11T17:39:33Z-
dc.date.available2017-09-06-
dc.date.available2017-10-11T17:39:33Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttps://rd.uffs.edu.br/handle/prefix/1423-
dc.description.resumoHistoricamente as Micro e Pequenas Empresas (MPE‟s) sofrem com a pouca profissionalização de suas gestões, seja por fatores econômicos, sociais, culturais, por falta de conhecimento administrativo, essas organizações não mantem uma gestão estruturada de seus negócios. Isso implica em dificuldades e baixa capacidade competitiva. Apesar das MPE‟s representar o maior número de empresas brasileiras e com grande importância socioeconômica, ainda há poucas teorias da administração desenvolvidas no contexto dessas empresas. Assim sendo, o objetivo deste trabalho é propor um instrumento de diagnóstico organizacional voltado às micro e pequenas empresas industriais. O estudo tem caráter qualitativo, com fins descritivos, realizada por meio de pesquisa de campo, utilizando-se do estudo de caso de uma microempresa do setor moveleiro de Chapecó-SC. A coleta de dados se deu por entrevistas semiestruturadas junto ao gestor da empresa. Para a análise, se utilizou da análise de conteúdo. A pesquisa se desenvolveu em três etapas: Elaboração do instrumento; Aplicação do instrumento em um caso; e Validação do instrumento. Os resultados da primeira etapa permitiram identificar 23 elementos necessários para um diagnóstico empresarial e elaborar um instrumento inicial com 99 questões para investigação, validado junto à especialistas das áreas de administração estratégica, produção, marketing, financeira e recursos humanos. A aplicação desse instrumento em um caso permitiu constatar necessidades peculiares do diagnóstico de uma MPE. A análise e ajuste do instrumento inicial resultou na exclusão de 36 questões, reformulação de 17, reformulação e agrupamento de outras 30 e manutenção de 16 questões, além do desenvolvimento de um roteiro de observação para avaliação da produção. Com esses dados, o instrumento inicial foi ajustado, assim o instrumento final ficou com 57 questões e um roteiro para observação de dois pontos (organização dos estoques e da fábrica), tornando a proposta aplicável à realidade das MPE‟s industriais.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Jeferson Rodrigues de Lima (jeferson.lima@uffs.edu.br) on 2017-09-06T21:58:40Z No. of bitstreams: 1 SABBI.pdf: 3093828 bytes, checksum: 9851af999aea5d45619d08650ffb4124 (MD5)en
dc.description.provenanceApproved for entry into archive by Diego dos Santos Borba (dborba@uffs.edu.br) on 2017-10-11T17:39:33Z (GMT) No. of bitstreams: 1 SABBI.pdf: 3093828 bytes, checksum: 9851af999aea5d45619d08650ffb4124 (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2017-10-11T17:39:33Z (GMT). No. of bitstreams: 1 SABBI.pdf: 3093828 bytes, checksum: 9851af999aea5d45619d08650ffb4124 (MD5) Previous issue date: 2016en
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Fronteira Sulpt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCampus Chapecópt_BR
dc.publisher.initialsUFFSpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração de empresaspt_BR
dc.subjectIndústria moveleirapt_BR
dc.subjectProdução (economia)pt_BR
dc.subjectMicroempresaspt_BR
dc.titleDiagnóstico organizacional para micro e pequenas empresaspt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
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