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https://rd.uffs.edu.br/handle/prefix/9717| Type: | Monografia |
| Title: | Planejamento estratégico: para um estúdio de design de moda 3D |
| Author: | Gaspar, Ketly Cristina Dias |
| First advisor: | Mocellin, Ronei Arno |
| Resume: | O presente estudo tem como tema o planejamento estratégico aplicado a um estúdio de design de moda 3D, com o objetivo de estruturar um planejamento estratégico para o Gasp Fashion Lab 3D, visando contribuir para seu desenvolvimento organizacional e fortalecimento competitivo. Quanto aos procedimentos metodológicos, a pesquisa caracteriza-se como aplicada, descritiva e qualitativa, utilizando estudo de caso como estratégia de investigação, logo a coleta de dados ocorreu por meio de análise documental, observação participante e entrevista semiestruturada com a proprietária da empresa. As informações obtidas permitiram compreender o contexto organizacional do estúdio e identificar fatores relevantes para a formulação das diretrizes estratégicas. Os resultados evidenciaram que o setor de moda digital apresenta oportunidades associadas ao avanço tecnológico, à crescente busca por soluções sustentáveis e à expansão da digitalização dos processos criativos e produtivos. Em contrapartida, foram identificados desafios relacionados à concorrência crescente, à necessidade de constante atualização tecnológica e à dependência operacional da proprietária. A análise interna demonstrou que a empresa possui diferenciais competitivos ligados à inovação, sustentabilidade, personalização dos serviços e flexibilidade operacional, embora apresente limitações na gestão financeira, no reconhecimento de marca e na formalização de processos. A partir do diagnóstico organizacional, foi elaborada uma proposta de planejamento estratégico contemplando missão, visão e valores, bem como cinco objetivos estratégicos voltados à ampliação da presença de mercado, expansão da carteira de clientes, fortalecimento da gestão financeira, consolidação da empresa como referência em inovação e sustentabilidade e aumento da capacidade operacional. Para viabilizar a implementação dessas diretrizes, foram estabelecidas metas e planos de ação estruturados por meio da ferramenta 5W2H, além da recomendação de mecanismos de acompanhamento e controle baseados em indicadores de desempenho e no ciclo PDCA. Para assim, proporcionar ao estúdio melhores condições para orientar suas decisões, aproveitar oportunidades de mercado, minimizar riscos e promover um crescimento organizacional mais sustentável e alinhado às transformações da moda digital. |
| Abstract: | The present study focuses on strategic planning applied to a 3D fashion design studio, aiming to structure the strategic planning of Gasp Fashion Lab 3D in order to contribute to its organizational development and competitive strengthening. Regarding methodological procedures, the research is characterized as applied, descriptive, and qualitative, using the case study as an investigation strategy. Thus, data collection was carried out through document analysis, participant observation, and a semi-structured interview with the company owner. The information obtained allowed for an understanding of the studio's organizational context and the identification of relevant factors for formulating strategic guidelines. The results showed that the digital fashion sector presents opportunities associated with technological advancement, the growing demand for sustainable solutions, and the expansion of digitalization in creative and production processes. On the other hand, challenges were identified related to increasing competition, the need for constant technological updating, and the owner's operational dependence. The internal analysis demonstrated that the company has competitive advantages linked to innovation, sustainability, service customization, and operational flexibility, although it shows limitations in financial management, brand recognition, and process formalization. Based on the organizational diagnosis, a strategic planning proposal was drawn up including mission, vision, and values, as well as five strategic objectives aimed at increasing market presence, expanding the client portfolio, strengthening financial management, consolidating the company as a reference in innovation and sustainability, and increasing operational capacity. To enable the implementation of these guidelines, goals and action plans were established using the 5W2H tool, in addition to recommending monitoring and control mechanisms based on performance indicators and the PDCA cycle. In this way, the studio will be provided with better conditions to guide its decisions, seize market opportunities, minimize risks, and promote more sustainable organizational growth aligned with the transformations in digital fashion. |
| Keywords: | Planejamento estratégico Desenho de moda Moda Administração estratégica |
| Language: | por |
| Country: | Brasil |
| Publisher: | Universidade Federal da Fronteira Sul |
| Acronym of the institution: | UFFS |
| College, Institute or Department: | Campus Chapecó |
| Type of Access: | Acesso Aberto |
| URI: | https://rd.uffs.edu.br/handle/prefix/9717 |
| Issue Date: | 2026 |
| Appears in Collections: | Administração |
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